目录一，定位二，大致构成三，周期与具体操作四，人员配备五，规格与页数六，栏目设置说明（公共部分）七，《LED先锋集结号》创刊号具体内容八，盈利点与预算九，建议 一，定位1.十大顶尖LED企业的风采展示大舞台。2.让十家加盟企业的员工加深对本企业了解、以加强对企业的归属感和认同感的重要途径，是这些企业的企业文化建设和品牌文化建设的重要组成部分之一。3.十家企业之间相互了解、相互学习的桥梁。4.同行业企业和相关上下游企业了解优秀LED企业、学习先进经验和理念的窗口。 二，大致构成本刊分为公共部分和每家企业独立部分（可理解为每家企业的独立“小内刊”）两大部分。其中公共部分的内容设置有“封面”、“人物”、“特别策划”、“本期关注”、“风云对话”、“产品鉴赏”等六个栏目（后面有详细介绍），每期共20～30P；每个“小内刊”部分，每期分配给每家企业15～20P的份额，“小内刊”的各自命名和栏目规划由企业自己创意，风格各异，每期的内容由企业自行供稿，大致可分为“新闻”、“专题”、“员工天地”等类似栏目。 三，周期与具体操作周期：双月刊。具体操作：每个加盟的企业需要安排一个工作人员，作为与刊物编辑部的专门联络员（这点可在业务员成功邀请企业加盟刊物后，再具体商定）。公共部分的内容由编辑部人员负责采访、编辑，部分内容需要加盟企业以电话、传真、邮件等形式提供资料；“小内刊”部分的内容由企业提供资料和数据，再由编辑部人员根据栏目规划进行专业的编辑、整合、撰写等处理，或者应企业要求前往该企业对相关活动或人物进行采访和报道。四，人员配备总编：1名主编：1名编辑＋记者：1～3名（视“小内刊”部分企业需要整理的资料、需要做的采访数量而定）美编＋设计：1～2名（视广告的多少而定）广告业务主管：1名广告业务员：人数由业务主管视情况而定。 五，规格与页数印刷尺寸：213mm×285mm内文页数：120P广告页数：视业务情况而定。此外建议对加盟的10家企业，每期赠送2～4P的广告内容，可安放在每个“小内刊”内容之后。 六，栏目设置说明（公共部分）1.封面内容说明：作为行业的顶尖企业，势必经常会有一些为业界所关注的举动或成就，例如某项技术攻关实现历史性突破，或者获得名牌产品、驰名商标等国家级荣誉称号，或者取得某个举世瞩目的大订单，等等。每期“封面”栏目选取加盟企业中的某一家近期为行业所关注的重大举动或成绩为新闻事件，加以重点报道，甚至做成专题，探讨该新闻事件所折射出的背景、行业现象以及引发的思考。操作方式：每期由各个企业的联络员报选题，由编辑部结合行业的情况定选题；或由总编提出本期封面话题，之后编辑部根据选题进行具体策划、执行。 2.人物内容说明：人物专访。对象是加盟企业的领导及员工，上到高层领导，中到管理人员、技术人员，下到基层员工，都可以成为访问的对象，以对人物亮点的挖掘体现企业的精神风貌。操作方式：每期编辑部选定一家加盟企业，向其发出访问邀请，由对方指定受访对象，由编辑部派出记者进行专访，或以传真、电邮发出访问提纲的形式进行访问。 3.特别策划内容说明：每期结合社会热点选取一个主题，例如赈灾、奥运、企业在捐款问题上的社会责任、新劳动合同法的实施等话题，邀请加盟企业发表意见、参与讨论，制作成专题。该栏目将一改行业杂志永远只关注行业本身话题的单一风格，推动业内企业对社会热点话题的参与和讨论，以及对企业社会责任的承担与思考。操作方式：专题形式。每期选取一个当前社会的热点话题做具体的策划，以邀请企业参与讨论、采访相关人士、撰写行业深度分析、约稿等方式组成专题。 4.本期关注内容说明：与“特别策划”一样，也是一个专题性的栏目。所不同的是“特别策划”围绕的是社会的热点，而“本期关注”栏目围绕的则是行业内的热点，每期以一个业内关注的话题策划成专题，操作方式：与“特别策划”操作方式大致相同。可由编辑部提出主题后，由加盟企业提供观点；同时编辑部根据主题，搜集整合资料，撰写文章，或向专家约稿，围绕话题包装成专题。 5.风云对话内容说明：该栏目起到一个建立加盟企业之间沟通桥梁和直接对话平台的作用。采用一对一对话的方式，每期由一家加盟企业指定对话对象，双方就各自感兴趣的话题向对方提问，展开对话，加深彼此了解，促进交流，相互学习。操作方式：每期由编辑部邀请其中一家加盟企业，由其指定对话对象并拟出希望了解的问题，由编辑部转交对方企业，对方企业回答相应问题后，也可对第一家企业提出问题，再由编辑部将回答和问题一并交给第一家企业，由其回答。编辑部在收集双方企业的问题和答案后，编辑整理成对话形式，并以前言、引言等方式加以适当总结。 6.产品鉴赏内容说明：对于工业产品制造的人员，特别是设计人员和技术人员来说，每一件产品都像一件艺术品。因此，“产品鉴赏”栏目从专业技术的角度，每期邀请一位产品设计或技术人员，挑选其设计或参与制造的一件产品，围绕这件产品撰写一篇产品美文，从技术、外观、标准、参数等各方面引导读者鉴赏，同时配大幅特写美图，营造一种艺术品鉴赏般的美感与氛围。操作方式：由加盟企业指定技术人员撰写、或协助完成此文章。 七，《LED先锋集结号》创刊号具体内容栏目次栏目内容P数封面 封二 刊物形象广告 卷首语 写在创刊之时1扉页 领导、各界人士及同行贺辞、题词n名单 十家加盟企业名单1或2目录 1或2封面报道《LED先锋集结号》创刊，开全国企业内刊集合版之先河1背景中国企业内刊的兴起、现状、发展与未来2分享国内优秀的企业内刊案例介绍2人物 加盟企业之一的领导或优秀员工的专访。由于是第一期，人物的挑选必须具有代表性。2～3特别策划：LED企业的品牌文化建设之路报道国内优秀LED企业（特别是内刊加盟企业）在品牌文化建设方面所取得的成就2观点邀请内刊加盟企业的领导或品牌文化方面的负责人，围绕品牌文化建设这一主题发表各自精彩观点2分析对业内企业品牌文化建设现状与未来的探讨和思考1本期关注：节能减排时代来临，LED企业你准备好了吗？背景随着国家关于节能、减排的各项政策的出台，以及民众节能意识的提高，中国社会已经进入注重节能、减排的时代1商机在节能减排时代，中国的节能照明行业的巨大商机何在？（专家约稿，或编辑部撰写的深度分析）2应对为了抓住巨大的商机，各大LED行业企业都做了哪些应对？都有哪些产品和技术上的优势？（约稿，或编辑部撰写的深度分析，可能需要采访） 风云对话引言以引言起抛砖引玉之作用，同时使该栏目更加引人注目1对话邀请加盟企业的任两家企业抛出话题，开展对话，思想碰撞，脑筋激荡2～3产品鉴赏 对某件具体产品的鉴赏美文1～2广告 n独立部分封面 起到分隔公共部分与独立部分的作用1小内刊1（范例）：××天地小封面每个独立小内刊的封面，有醒目的企业内刊名字与具有强烈企业风格的设计1新闻 n专题 n员工之家 n该公司广告 2～4小内刊2 n…… 小内刊10 n其他行业企业广告 n封三 封底 八，盈利点与预算盈利点一：向加盟的十家企业收取一定的年费。但年费不可过高，不能过分超出企业自己制作内刊的费用，否则将影响企业参与的兴趣。对上刊企业来说，用与自己制作内刊差不多的费用将内刊外包，不仅可以节省管理成本和时间，且十家顶尖企业的内刊联盟所产生的“1＋1>2”的集体效应，也将对企业产生较大的吸引力。预算：1） 以企业做一本30P的双月刊的内刊为比较。一家企业一般需要两名人员（文编和美编各一名）完成内刊的制作，每期的人力资源成本约为2500元×2人×2月＝1万元；以每本内刊印刷成本3元、每期印刷2千本计，每期的印刷成本为0.6万元。因此企业每年用在内刊方面的支出约为（1＋0.6）万×6期＝9.6万。2） 由上可推算出，向每家加盟企业收取的年费以6～8万元左右为宜。则加盟企业年费方面所产生的盈利为60～80万。 盈利点二：渴望成为十家加盟企业的供货商的同行业中下游企业，是刊物的潜在广告客户，应有较大兴趣在刊物上投放广告以引起加盟企业的注意。预算：保守估计，创刊的第一年有30家广告客户，以平均每家签订1万元的广告合同计算，则广告方面所产生的盈利为1×30＝30万。 九，建议因刊物内容与加盟企业息息相关，所以该刊物应先招商再组建编辑部。前期可先制作创刊号样本，以方案和样本向企业招商，邀请到足够的企业加盟以后再组建编辑部
